“A maioria das pessoas não planeja fracassar, mas fracassa por não planejar” – J. L. Beckley.
Você não quer cometer esse erro, certo? Para ter uma gestão equilibrada é preciso, antes de qualquer coisa, planejamento. Controlando as ações das áreas administrativas e operacionais é possível fazer isso de forma sustentável. A construção de um negócio viável, hoje e no futuro, depende de estratégias consistentes e de um bom plano de ação.
“Qualquer atividade torna-se criativa e prazerosa quando quem a pratica se interessa por fazê-la bem feita, ou até melhor” – John Updike.
Quando se trata de gestão, o raciocínio é bem semelhante. O equilíbrio da sua organização depende de uma gestão planejada e centrada na sustentabilidade do negócio. A melhoria e acompanhamento de processos e do desempenho da empresa é o caminho para o fortalecimento de competências e a concretização de objetivos. O desafio é estruturar mecanismos capazes de gerir tanta informação e disponibilizar os dados atualizados em tempo real.
“Não somos atores do processo de mudança. Somos autores” – Marco Aurélio Ferreira Vianna.
A ação é mais importante do que a reação. No processo de inovação essa é uma das maiores verdades. Todo negócio precisa de ações empreendedoras, muitas vezes com risco calculado, para sair da zona de conforto e criar seu diferencial competitivo.